Personalentwicklung (IHK): Weiterbildung & Kosten

Die Weiterbildung Personalentwicklung (IHK) vermittelt Kenntnisse darüber, wie Unternehmen ihre Beschäftigten gezielt fördern, Kompetenzen aufbauen und langfristig Fach- und Führungskräfte entwickeln können. Dabei geht es um weit mehr als die Organisation einzelner Seminare: Moderne Personalentwicklung verbindet Unternehmensziele, individuelle Fähigkeiten, betriebliche Veränderungen und systematische Weiterbildung.

Wer sich für Aufgaben in der Personalentwicklung qualifizieren möchte, kann bei ILS, SGD und Fernakademie einen berufsbegleitenden Fernlehrgang absolvieren. Alle drei Fernschulen bieten eine zwölfmonatige Weiterbildung an, bei der zusätzlich zum schuleigenen Abschlusszeugnis ein IHK-Zertifikat erworben werden kann.

Interessant ist die Weiterbildung insbesondere für Mitarbeiter aus dem Personalwesen, kaufmännische Fachkräfte, Führungskräfte sowie Berufstätige, die künftig Qualifizierungs- und Entwicklungsmaßnahmen im Unternehmen begleiten möchten.

Doch welche Aufgaben übernimmt ein Personalentwickler? Welche Voraussetzungen gelten, wie läuft das Fernstudium ab und worin unterscheidet sich ein IHK-Zertifikat von einem öffentlich-rechtlichen IHK-Fortbildungsabschluss?

In diesem Ratgeber erfahren Sie alles Wichtige zu Aufgaben, Lerninhalten, Voraussetzungen, Kosten, Abschluss und Karrierechancen. Außerdem vergleichen wir die Weiterbildung Personalentwicklung (IHK) bei ILS, SGD und Fernakademie.

Was ist Personalentwicklung?

Personalentwicklung umfasst alle systematisch geplanten Maßnahmen, mit denen ein Unternehmen die Kenntnisse, Fähigkeiten und Kompetenzen seiner Beschäftigten fördert.

Ziel ist es, den aktuellen und zukünftigen Bedarf des Unternehmens mit den beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten der Mitarbeiter zu verbinden.

Personalentwicklung kann beispielsweise bedeuten, neue Mitarbeiter gezielt einzuarbeiten, Fachkräfte weiterzubilden, Führungskräfte auf zusätzliche Verantwortung vorzubereiten oder neue Kompetenzen für veränderte Arbeitsprozesse aufzubauen.

Zu einer professionellen Personalentwicklung gehört auch die Frage, ob die gewählten Maßnahmen tatsächlich den gewünschten Nutzen bringen.

Beispiel aus dem Unternehmensalltag

Ein mittelständisches Unternehmen führt eine neue digitale Software ein. Mehrere Beschäftigte verfügen bisher nur über geringe Erfahrung mit den neuen Arbeitsabläufen.

Die Personalentwicklung untersucht gemeinsam mit den Fachabteilungen, welche Kenntnisse benötigt werden und welche Mitarbeiter bereits entsprechende Fähigkeiten besitzen.

Anschließend wird ein Qualifizierungskonzept erstellt. Dieses kann Schulungen, praktische Übungen, Lernmaterialien und persönliche Unterstützung am Arbeitsplatz umfassen.

Nach der Einführung wird überprüft, ob die Mitarbeiter die neuen Arbeitsprozesse sicher anwenden können und ob zusätzlicher Unterstützungsbedarf besteht.

Das Beispiel zeigt: Personalentwicklung beginnt nicht erst mit der Auswahl eines Seminars. Entscheidend ist die Verbindung zwischen tatsächlichem Kompetenzbedarf, geeigneten Maßnahmen und deren Erfolgskontrolle.

Welche Aufgaben hat ein Personalentwickler?

Personalentwickler unterstützen Unternehmen dabei, den Bedarf an Qualifikationen zu erkennen und geeignete Entwicklungsmaßnahmen zu planen.

Zu den typischen Aufgaben gehören:

Analyse vorhandener Mitarbeiterkompetenzen
Ermittlung des zukünftigen Qualifikationsbedarfs
Entwicklung von Weiterbildungskonzepten
Organisation interner und externer Schulungen
Begleitung von Einarbeitungsprogrammen
Planung individueller Entwicklungsmaßnahmen
Unterstützung von Führungskräften bei Qualifizierungsfragen
Entwicklung von Talent- und Karriereprogrammen
Begleitung organisatorischer Veränderungen
Förderung des Wissenstransfers
Auswertung von Weiterbildungsmaßnahmen
Mitwirkung an Personalentwicklungsstrategien

Welche Tätigkeiten tatsächlich zu einer Position gehören, hängt von der Größe und Organisation des Unternehmens ab.

In kleineren Betrieben übernehmen häufig Personalreferenten oder Führungskräfte entsprechende Aufgaben. Größere Unternehmen besitzen teilweise eigenständige Abteilungen für Learning and Development oder Talent Management.

Strategische und operative Personalentwicklung

Personalentwicklung lässt sich in einen strategischen und einen operativen Bereich unterteilen.

Strategische Personalentwicklung	Operative Personalentwicklung
Langfristigen Kompetenzbedarf ermitteln	Konkrete Schulungen planen
Personalentwicklung an Unternehmenszielen ausrichten	Weiterbildungsteilnehmer betreuen
Nachfolge- und Talentprogramme gestalten	Seminartermine koordinieren
Künftige Qualifikationsanforderungen bewerten	Lernmaterialien und Trainer organisieren
Erfolg und Wirtschaftlichkeit der Personalentwicklung bewerten	Feedback einholen und Maßnahmen auswerten

Beide Bereiche ergänzen sich. Eine langfristige Strategie ist nur dann sinnvoll, wenn daraus konkrete und wirksame Maßnahmen entstehen.

Für wen eignet sich die Weiterbildung Personalentwicklung (IHK)?

Der Fernlehrgang richtet sich an Menschen, die Personalentwicklungsmaßnahmen planen, durchführen oder künftig entsprechende Aufgaben übernehmen möchten.

Mitarbeiter aus dem Personalwesen

Wer bereits in der Personalabteilung arbeitet, kann vorhandene Kenntnisse um Kompetenzmanagement, Weiterbildungskonzepte und strategische Personalentwicklung erweitern.

Personalreferenten und Personalsachbearbeiter

Für Beschäftigte, die bisher vor allem administrative Personalaufgaben übernehmen, kann die Weiterbildung eine fachliche Spezialisierung ermöglichen.

Eine alternative, breiter ausgerichtete Qualifikation behandeln wir in unserem Beitrag Geprüfte/r Personalreferent/in (bSb): Fernstudium und Abschluss.

Führungskräfte und Teamleiter

Führungskräfte müssen Qualifikationsbedarf erkennen, Mitarbeiter fördern und die Entwicklung ihres Teams begleiten.

Die Weiterbildung kann dabei helfen, entsprechende Maßnahmen systematisch zu planen.

Ausbildungs- und Weiterbildungsverantwortliche

Auch Beschäftigte, die betriebliche Ausbildung, interne Schulungen oder Weiterbildungsprogramme organisieren, können von den Inhalten profitieren.

Kaufmännische Fachkräfte

Wer eine kaufmännische Ausbildung und Berufserfahrung besitzt, kann sich mit dem Lehrgang gezielt für Aufgaben im Personalbereich weiterentwickeln.

Selbstständige Berater und Trainer

Die Weiterbildung kann außerdem für Menschen interessant sein, die Unternehmen bei der Entwicklung von Qualifizierungskonzepten unterstützen möchten.

Für eine erfolgreiche selbstständige Tätigkeit sind neben dem Zertifikat meist praktische Erfahrungen und branchenspezifisches Wissen erforderlich.

Welche Voraussetzungen gelten für Personalentwicklung (IHK)?

Die Teilnahmevoraussetzungen sind bei den drei Fernschulen vergleichsweise offen.

Bei ILS und Fernakademie werden keine besonderen formalen Anforderungen genannt.

Empfohlen wird allerdings eine mehrjährige kaufmännische Berufserfahrung, möglichst mit Bezug zum Personalwesen.

Die SGD empfiehlt erste berufliche Erfahrungen im entsprechenden Themengebiet.

Hilfreich sind insbesondere:

Grundlegende kaufmännische Kenntnisse
Verständnis für betriebliche Abläufe
Interesse an Weiterbildung und Kompetenzentwicklung
Kommunikationsfähigkeit
Analytisches Denken
Bereitschaft zur selbstständigen Lernarbeit
Grundkenntnisse im Umgang mit digitalen Anwendungen

Für die digitalen Studienangebote wird ein geeigneter Computer mit Internetzugang benötigt.

Wichtig: Die Voraussetzungen für diesen Zertifikatslehrgang sind nicht mit den Zulassungsanforderungen einer öffentlich-rechtlichen IHK-Fortbildungsprüfung gleichzusetzen.

Welche Inhalte vermittelt die Weiterbildung Personalentwicklung (IHK)?

Die untersuchten Fernlehrgänge beschäftigen sich mit strategischer und operativer Personalentwicklung. Sie verbinden personalwirtschaftliche Grundlagen mit modernen Weiterbildungskonzepten, Kompetenzmanagement, Führung und Personalcontrolling.

1. Strategische Personalplanung

Personalentwicklung muss berücksichtigen, welche Fähigkeiten ein Unternehmen künftig benötigt.

Dazu gehören unter anderem:

Personalbedarf und Qualifikationsbedarf
Strategische Personalbedarfsermittlung
Personalbeschaffungsplanung
Analyse vorhandener Kompetenzen
Personalintegration
Karriere- und Nachfolgeplanung

Eine sorgfältige Personalplanung kann helfen, Qualifikationslücken frühzeitig zu erkennen und notwendige Maßnahmen vorzubereiten.

2. Personalmarketing und Mitarbeiterbindung

Unternehmen müssen nicht nur neue Beschäftigte gewinnen, sondern auch bestehende Mitarbeiter langfristig halten.

Der Lehrgang behandelt deshalb:

Grundlagen des Personalmarketings
Arbeitgeberattraktivität
Maßnahmen der Personalbindung
Personalintegration
Berufliche Entwicklungsperspektiven
Zusammenhang zwischen Personalentwicklung und Mitarbeiterzufriedenheit

Weiterbildungsmöglichkeiten können zur Arbeitgeberattraktivität beitragen. Ob sie tatsächlich die Mitarbeiterbindung verbessern, hängt jedoch von zahlreichen weiteren Faktoren ab.

3. Unternehmensziele und Personalentwicklungsstrategie

Personalentwicklung sollte nicht isoliert von der Unternehmensstrategie geplant werden.

Wichtige Lerninhalte sind:

Ausrichtung an betrieblichen Zielen
Definition von Personalentwicklungszielen
Beratung von Führungskräften
Aufbau geeigneter Entwicklungsprozesse
Zusammenhang von Unternehmenskultur und Mitarbeiterentwicklung

4. Kompetenzmanagement

Unter Kompetenzmanagement versteht man die systematische Erfassung, Bewertung und Entwicklung der Fähigkeiten, die für bestimmte betriebliche Aufgaben erforderlich sind.

Dabei geht es um Fragen wie:

Welche Kompetenzen benötigen Mitarbeiter?
Welche Fähigkeiten sind bereits vorhanden?
Wo besteht Entwicklungsbedarf?
Welche Qualifizierungsmaßnahmen sind geeignet?
Wie kann die Entwicklung nachvollziehbar überprüft werden?

Ein wichtiges Instrument kann ein Kompetenzprofil sein, das die Anforderungen einer Tätigkeit mit den vorhandenen Fähigkeiten vergleicht.

5. Individuelle Entwicklungspläne

Personalentwicklung sollte möglichst konkrete und überprüfbare Ziele verfolgen.

Ein individueller Entwicklungsplan kann beispielsweise enthalten:

Ausgangssituation und vorhandene Kompetenzen
Berufliche Entwicklungsziele
Erforderliche Fähigkeiten
Geplante Qualifizierungsmaßnahmen
Verantwortlichkeiten
Zeitrahmen
Kriterien zur Überprüfung des Lernerfolgs

Solche Pläne können in Entwicklungsgesprächen gemeinsam vereinbart und regelmäßig angepasst werden.

6. Aus- und Weiterbildung im Unternehmen

Ein wesentlicher Bereich beschäftigt sich mit der Organisation betrieblicher Lernprozesse.

Dazu gehören:

Ermittlung des Weiterbildungsbedarfs
Auswahl geeigneter Lernformen
Planung von Schulungsprogrammen
Organisation der betrieblichen Ausbildung
Entwicklung von Lernstandards
Bewertung von Weiterbildungskonzepten

7. Wissensmanagement und Wissenstransfer

Wissen soll nicht nur von einzelnen Beschäftigten erworben, sondern auch im Unternehmen nutzbar gemacht werden.

Die Weiterbildung behandelt deshalb Methoden, um Wissen systematisch zu sichern und weiterzugeben.

Beispiele sind:

Mentoringprogramme
Interne Wissensdatenbanken
Dokumentation von Arbeitsabläufen
Kollegiale Zusammenarbeit
Schulungen durch erfahrene Mitarbeiter
Strukturierte Übergaben bei Stellenwechseln

8. Mitarbeiterführung und Motivation

Führungskräfte besitzen eine wichtige Rolle in der Personalentwicklung.

Sie müssen Entwicklungsbedarf erkennen und Mitarbeiter bei der Umsetzung vereinbarter Ziele unterstützen.

Der Lehrgang beschäftigt sich daher unter anderem mit Führungsstilen, Motivation, Kommunikation und Beratung von Führungskräften.

9. Coaching als Instrument der Personalentwicklung

Coaching kann zur beruflichen Reflexion und Entwicklung beitragen.

Beispielsweise können Mitarbeiter dabei unterstützt werden, ihre beruflichen Ziele zu klären oder neue Handlungsstrategien zu entwickeln.

Die Lehrgänge vermitteln entsprechende Grundlagen.

Dadurch entsteht jedoch keine automatische Berechtigung zur heilkundlichen psychotherapeutischen Tätigkeit.

10. Gesundheitsmanagement und Arbeitsplatzgestaltung

Die Gestaltung gesunder und geeigneter Arbeitsbedingungen kann die langfristige Beschäftigungsfähigkeit unterstützen.

Zu den Lerninhalten gehören:

Grundlagen der Arbeitsplatzgestaltung
Arbeitssicherheit
Betriebliches Gesundheitsmanagement
Gesundheitsförderung
Zusammenhang zwischen Arbeitsbedingungen und Mitarbeiterentwicklung

11. Personalcontrolling und Erfolgskontrolle

Personalentwicklungsmaßnahmen sollten nicht nur durchgeführt, sondern auch ausgewertet werden.

Dazu werden unter anderem folgende Themen behandelt:

Grundlagen des Personalcontrollings
Personalwirtschaftliche Kennzahlen
Planung und Bewertung von Entwicklungsmaßnahmen
Personalbilanz
Überprüfung von Lern- und Transferzielen
Transfersicherung

Ein wichtiger Punkt ist die Frage, ob neue Kenntnisse tatsächlich im Berufsalltag angewendet werden können.

Wie lange dauert das Fernstudium Personalentwicklung (IHK)?

Bei allen drei untersuchten Fernschulen beträgt die Regelstudiendauer zwölf Monate.

Der empfohlene wöchentliche Lernaufwand unterscheidet sich allerdings.

Anbieter	Regeldauer	Lernaufwand	Verlängerung
ILS	12 Monate	ca. 10 Stunden/Woche	6 Monate kostenlos
SGD	12 Monate	ca. 12 Stunden/Woche	Bis insgesamt 18 Monate
Fernakademie	12 Monate	ca. 10 Stunden/Woche	6 Monate kostenlos

Der Studienbeginn ist bei den drei Anbietern grundsätzlich jederzeit möglich.

Die tatsächliche Lerndauer hängt von den Vorkenntnissen und der persönlichen Situation ab.

Zusätzlich müssen für das IHK-Zertifikat die vorgesehenen Webinar-, Seminar- und Prüfungstermine berücksichtigt werden.

Welche Studienmaterialien werden verwendet?

Die Weiterbildung kombiniert Studienhefte mit praxisbezogenen Aufgaben, Fallstudien und digitalen Lernangeboten.

Studienmaterial	ILS	SGD	Fernakademie
Studienhefte	31	31	31
Fallstudien	5	4	5
Online-Lernplattform	Ja	Ja	Ja
Persönliche Lernbetreuung	Ja	Ja	Ja

ILS und Fernakademie nennen darüber hinaus ein Glossar zur Personalentwicklung und einen Leitfaden zur Projektarbeit.

Bei der SGD stehen zusätzlich der OnlineCampus und entsprechende digitale Lernangebote zur Verfügung.

Wie läuft die IHK-Zertifikatsprüfung ab?

Für den Erwerb des zusätzlichen IHK-Zertifikats müssen die vorgesehenen Lehrgangs- und Testanforderungen erfüllt werden.

Bei allen drei untersuchten Anbietern gehört eine schriftliche Projektarbeit zum Zertifikatsverfahren.

Diese wird präsentiert und in einem anschließenden Fachgespräch erläutert.

Webinar und Präsenzseminar

ILS und Fernakademie sehen zur Prüfungsvorbereitung ein zweitägiges Webinar sowie ein zweitägiges Präsenzseminar in Bremen vor.

Am dritten Tag findet der IHK-Zertifikatstest vor einem IHK-Expertengremium statt.

Auch bei der SGD gibt es zwei zweitägige Vorbereitungsveranstaltungen. Eine erfolgt online, die zweite findet in Bremen statt. Anschließend wird der Zertifikatstest durchgeführt.

Die Teilnahme an den vorgesehenen Veranstaltungen ist für das zusätzliche IHK-Zertifikat erforderlich.

Welche Rolle spielt die Projektarbeit?

Mit der Projektarbeit sollen Teilnehmer zeigen, dass sie personalwirtschaftliche Kenntnisse auf eine konkrete Aufgabenstellung übertragen können.

Ein mögliches Thema wäre beispielsweise die Entwicklung eines Weiterbildungskonzepts für eine Abteilung.

Dabei könnten Ausgangssituation, Kompetenzbedarf, Maßnahmenplanung und Erfolgskontrolle dargestellt werden.

Die konkreten Anforderungen und die Themenfreigabe richten sich nach den Vorgaben des jeweiligen Zertifikatsverfahrens.

Welchen Abschluss erhält man?

Bei der Weiterbildung muss zwischen zwei Qualifikationsnachweisen unterschieden werden.

Abschlusszeugnis der Fernschule

Nach erfolgreicher Bearbeitung der vorgesehenen Studienleistungen erhalten Teilnehmer ein Abschlusszeugnis von ILS, SGD oder Fernakademie.

Es bestätigt die erfolgreiche Absolvierung des Fernlehrgangs „Personalentwicklung“.

Zusätzliches Zertifikat „Personalentwicklung (IHK)“

Nach erfolgreicher Teilnahme an den erforderlichen Veranstaltungen sowie bestandener Projektarbeit, Präsentation und Fachgespräch kann das IHK-Zertifikat erworben werden.

Wichtig: Das IHK-Zertifikat wird nicht automatisch durch den Fernschulabschluss ausgestellt.

Ist Personalentwicklung (IHK) ein öffentlich-rechtlicher IHK-Abschluss?

Nein. Bei den hier vorgestellten Angeboten handelt es sich um IHK-Zertifikatslehrgänge und nicht um eine öffentlich-rechtliche IHK-Fortbildungsprüfung.

Ein IHK-Zertifikat dokumentiert die erfolgreiche Absolvierung eines Lehrgangs einschließlich des vorgesehenen lehrgangsinternen Testverfahrens.

Ein öffentlich-rechtlicher Fortbildungsabschluss wird dagegen auf Grundlage einer entsprechenden Fortbildungs- und Prüfungsregelung erworben.

Merkmal	Personalentwicklung (IHK)	Öffentlich-rechtliche IHK-Fortbildung
Abschluss	IHK-Zertifikat	IHK-Prüfungszeugnis
Prüfung	Lehrgangsinterner Zertifikatstest	Öffentlich-rechtliche Fortbildungsprüfung
DQR-Niveau	Keine automatische Zuordnung zu DQR 6	Abhängig vom konkreten Abschluss
Bachelor Professional	Kein entsprechender Abschluss	Abhängig von der geltenden Prüfungsregelung

Die staatliche Zulassung eines Fernlehrgangs durch die ZFU ändert daran nichts. Diese betrifft das Fernunterrichtsangebot und ist keine Gleichstellung mit einem öffentlich-rechtlichen Berufsabschluss.

Wer einen geregelten Fortbildungsabschluss im Personalbereich anstrebt, kann beispielsweise den Geprüften Personalfachkaufmann (IHK) prüfen.

Personalentwicklung (IHK): ILS, SGD und Fernakademie im Vergleich

Alle drei Anbieter ermöglichen den Erwerb eines zusätzlichen IHK-Zertifikats und bieten eine zwölfmonatige Regelstudiendauer.

Unterschiede gibt es beim empfohlenen Lernaufwand, bei der Anzahl der Fallstudien und bei den digitalen Studienangeboten.

Merkmal	ILS	SGD	Fernakademie
Regelstudiendauer	12 Monate	12 Monate	12 Monate
Wochenstunden	ca. 10	ca. 12	ca. 10
Studienhefte	31	31	31
Fallstudien	5	4	5
Verlängerung	6 Monate kostenlos	Bis 18 Monate Gesamtlaufzeit	6 Monate kostenlos
Präsenztermin	Bremen	Bremen	Bremen
Zusätzliches IHK-Zertifikat	Ja, nach Zertifikatstest	Ja, nach Zertifikatstest	Ja, nach Zertifikatstest

Stand: Oktober 2026. Die aktuell veröffentlichten Vertrags- und Zertifikatsbedingungen der Fernschulen sind maßgeblich.

ILS: Personalentwicklung (IHK)

Das ILS bietet den Lehrgang „Personalentwicklung (IHK)“ mit einer Regelstudiendauer von zwölf Monaten bei etwa zehn Stunden Lernaufwand pro Woche an.

Die Studiendauer lässt sich um sechs Monate kostenlos verlängern.

Zum Studienmaterial gehören 31 Studienhefte, fünf Fallstudien, ein Glossar zur Personalentwicklung und ein Leitfaden für die Projektarbeit.

Die Inhalte umfassen unter anderem Personalplanung, Personalbindung, Personalmarketing, Kompetenzmanagement, Weiterbildungskonzepte und Personalcontrolling.

Für den Erwerb des IHK-Zertifikats sind ein zweitägiges Webinar und ein zweitägiges Präsenzseminar in Bremen vorgesehen. Der Zertifikatstest findet am dritten Tag statt.

Die Webinar- und Seminargebühren sind nach den aktuellen Angaben des ILS in den Studiengebühren enthalten.

Eine Förderung über einen Bildungsgutschein kann bei Vorliegen der Voraussetzungen möglich sein.

SGD: Personalentwicklung (IHK)

Die Studiengemeinschaft Darmstadt bietet den Lehrgang „Personalentwicklung (IHK)“ ebenfalls berufsbegleitend an.

Die empfohlene Dauer beträgt zwölf Monate bei etwa zwölf Stunden wöchentlichem Lernaufwand.

Die Lehrgangslaufzeit kann flexibel auf insgesamt 18 Monate verlängert werden.

Das Studienmaterial umfasst 31 Studienhefte und vier Fallstudien. Ergänzend können die Teilnehmer den SGD-OnlineCampus nutzen.

Die SGD bietet außerdem eine separate Variante „Personalentwicklung (SGD)“ ohne zusätzlichen IHK-Zertifikatsabschluss an.

Für das IHK-Zertifikat werden zwei zweitägige Vorbereitungsveranstaltungen angeboten. Die erste findet online statt, die zweite in Bremen.

Im Anschluss erfolgt der Zertifikatstest bei der IHK Bremen mit Projektpräsentation und Fachgespräch.

Die Teilnahme an den vorgesehenen Veranstaltungen ist nach den SGD-Angaben im Kurspreis enthalten.

Fernakademie: Personalentwicklung (IHK)

Die Fernakademie für Erwachsenenbildung bietet ebenfalls einen zwölfmonatigen Fernlehrgang an.

Der empfohlene Aufwand beträgt etwa zehn Stunden pro Woche. Eine kostenlose Verlängerung um sechs Monate ist möglich.

Der Lehrgang umfasst 31 Studienhefte, fünf Fallstudien, ein Glossar zur Personalentwicklung und einen Leitfaden zur Projektarbeit.

Die Teilnehmer beschäftigen sich unter anderem mit Kompetenzentwicklung, Weiterbildung, Talentförderung, Personalbindung und der Auswertung von Personalentwicklungsmaßnahmen.

Zum Zertifikatsverfahren gehören ein zweitägiges Webinar und ein zweitägiges Präsenzseminar in Bremen.

Am anschließenden dritten Tag wird der IHK-Zertifikatstest durchgeführt.

Die Kosten der vorgesehenen Webinare und Seminare sind nach den aktuellen Anbieterangaben in den Studiengebühren enthalten.

Was kostet die Weiterbildung Personalentwicklung (IHK)?

Die Studiengebühren unterscheiden sich nach Anbieter und aktuellem Vertragsangebot.

Da sich Preise und mögliche Nachlässe ändern können, sollten Interessenten die vollständigen Gebühren unmittelbar bei den Fernschulen prüfen.

Für einen zuverlässigen Vergleich sind insbesondere folgende Kosten relevant:

Monatliche Studiengebühren
Gesamtkosten über die vorgesehene Laufzeit
Gedruckte und digitale Studienmaterialien
Betreuung und Korrektur von Einsendeaufgaben
Verpflichtende Webinare
Präsenzseminar und Zertifikatstest
Reisekosten nach Bremen
Gegebenenfalls Übernachtung und Verpflegung
Mögliche Kosten bei einer Wiederholung des Tests
Vertrags- und Kündigungsbedingungen

Bei den untersuchten Anbietern sind die vorgesehenen Webinar- und Seminargebühren nach den aktuellen Angaben grundsätzlich im Lehrgangspreis enthalten.

Ob weitere Kosten entstehen können, sollte vor Vertragsabschluss schriftlich geklärt werden.

Welche Fördermöglichkeiten gibt es?

Bildungsgutschein

ILS und SGD weisen ausdrücklich auf die Möglichkeit einer Förderung geeigneter Kursvarianten über einen Bildungsgutschein hin.

Eine vollständige Kostenübernahme ist bei Vorliegen der gesetzlichen Voraussetzungen möglich. Ein automatischer Anspruch besteht jedoch nicht.

Entscheidend sind die individuelle Entscheidung der zuständigen Stelle und die Zulassung der konkreten Maßnahme.

Unterstützung durch den Arbeitgeber

Wenn Beschäftigte künftig verstärkt Aufgaben der Personalentwicklung übernehmen sollen, kann eine vollständige oder teilweise Kostenübernahme durch den Arbeitgeber infrage kommen.

Auch zeitliche Unterstützung für verpflichtende Veranstaltungen ist denkbar.

Steuerliche Berücksichtigung

Beruflich veranlasste Weiterbildungskosten können unter den entsprechenden gesetzlichen Voraussetzungen steuerlich berücksichtigt werden.

Aufstiegs-BAföG

Für den hier beschriebenen IHK-Zertifikatslehrgang besteht nicht automatisch eine Förderfähigkeit nach dem Aufstiegsfortbildungsförderungsgesetz.

Die Bezeichnung „IHK“ allein bedeutet nicht, dass der Lehrgang einer geregelten beruflichen Aufstiegsfortbildung entspricht.

Personalentwickler Gehalt: Was kann man verdienen?

Das Gehalt eines Personalentwicklers hängt von der konkreten Stelle und der übernommenen Verantwortung ab.

Wichtige Einflussfaktoren sind beispielsweise:

Berufserfahrung
Branche und Unternehmensgröße
Region
Vorhandene Ausbildung oder Studienabschlüsse
Verantwortung für Weiterbildungsbudgets
Strategische oder operative Tätigkeit
Spezialisierung, beispielsweise auf Führungskräfteentwicklung
Personal- oder Projektverantwortung

Eine Stelle im organisatorischen Weiterbildungsmanagement kann anders vergütet werden als eine leitende Position mit strategischer Verantwortung für die Personalentwicklung eines Unternehmens.

Deshalb sollten aktuelle Gehaltsdaten immer für vergleichbare Tätigkeiten und Erfahrungsstufen betrachtet werden.

Wichtig: Ein IHK-Zertifikat allein garantiert weder eine bestimmte Stelle noch eine Gehaltserhöhung.

Welche Karrierechancen bietet die Weiterbildung?

Die Weiterbildung kann vorhandene Kenntnisse im Personalwesen ergänzen und den Zugang zu stärker spezialisierten Aufgaben unterstützen.

Mögliche Tätigkeitsfelder sind:

Personalentwicklung
Weiterbildungsmanagement
Learning and Development
Talent Management
Führungskräfteentwicklung
Ausbildungsorganisation
Organisationsentwicklung
Personalmanagement
Berufliche Weiterbildung und Training

Ob eine entsprechende Stelle erreichbar ist, hängt zusätzlich von der bisherigen Berufserfahrung und den Anforderungen des Arbeitgebers ab.

Personalentwicklung oder Personalreferent: Was ist der Unterschied?

Die beiden Weiterbildungen besitzen teilweise gemeinsame Inhalte, verfolgen jedoch unterschiedliche fachliche Schwerpunkte.

Personalentwicklung (IHK)	Personalreferent (bSb)
Schwerpunkt Qualifizierung und Kompetenzentwicklung	Breiteres Spektrum personalwirtschaftlicher Aufgaben
Weiterbildung, Talententwicklung und Wissenstransfer	Personalplanung, Beschaffung, Betreuung und Arbeitsrecht
IHK-Zertifikatslehrgang	bSb-Verbandsabschluss
Lehrgangsinternes Zertifikatsverfahren	Verbandsprüfung nach den bSb-Vorgaben

Wer sich auf die systematische Entwicklung und Förderung von Mitarbeitern spezialisieren möchte, kann die Personalentwicklung (IHK) bevorzugen.

Wer dagegen eine breitere Qualifikation für verschiedene Aufgaben in der Personalabteilung anstrebt, sollte auch den Geprüften Personalreferenten (bSb) betrachten.

Personalentwicklung oder Personalfachkaufmann (IHK)?

Auch der Geprüfte Personalfachkaufmann beschäftigt sich mit Personalentwicklung und weiteren personalwirtschaftlichen Aufgaben.

Der entscheidende Unterschied liegt jedoch im Abschlussstatus.

Der Geprüfte Personalfachkaufmann (IHK) ist ein öffentlich-rechtlicher Fortbildungsabschluss auf DQR-Niveau 6.

Personalentwicklung (IHK) ist dagegen ein Zertifikatslehrgang zur fachlichen Spezialisierung.

Wer einen geregelten beruflichen Aufstiegsabschluss anstrebt, sollte deshalb die Zulassungsvoraussetzungen zum Personalfachkaufmann gesondert prüfen.

Praxisbeispiel: Einen Personalentwicklungsplan erstellen

Ein Unternehmen möchte seine Fachkräfte auf neue digitale Arbeitsabläufe vorbereiten.

Schritt 1: Ausgangssituation analysieren

Zunächst wird untersucht, welche neuen Aufgaben entstehen und welche Kompetenzen künftig erforderlich sind.

Schritt 2: Vorhandene Kompetenzen erfassen

Gemeinsam mit den Beschäftigten und Führungskräften wird geprüft, welche Kenntnisse bereits vorhanden sind.

Schritt 3: Entwicklungsziele definieren

Es wird festgelegt, welche Fähigkeiten die Mitarbeiter innerhalb eines bestimmten Zeitraums erwerben sollen.

Schritt 4: Maßnahmen auswählen

Je nach Lernziel kommen beispielsweise interne Schulungen, digitale Lernangebote, praktische Übungen oder Mentoring infrage.

Schritt 5: Umsetzung organisieren

Die Personalentwicklung stimmt Lernzeiten, Verantwortlichkeiten und benötigte Ressourcen ab.

Schritt 6: Lernerfolg überprüfen

Nach den Maßnahmen wird festgestellt, ob die Mitarbeiter die angestrebten Kenntnisse erworben haben.

Schritt 7: Wissenstransfer kontrollieren

Entscheidend ist schließlich, ob das Gelernte im beruflichen Alltag angewendet wird.

Damit wird Personalentwicklung zu einem fortlaufenden Prozess und nicht zu einer einmaligen Schulungsveranstaltung.

Welche Kennzahlen sind in der Personalentwicklung sinnvoll?

Personalentwicklung kann anhand verschiedener Kennzahlen und qualitativer Rückmeldungen bewertet werden.

Beispiele sind:

Teilnahme an Weiterbildungsmaßnahmen
Erreichung definierter Lernziele
Entwicklung bestimmter Kompetenzen
Übertragung des Gelernten in den Arbeitsalltag
Besetzung offener Stellen durch interne Mitarbeiter
Zufriedenheit mit Schulungsmaßnahmen
Entwicklung von Weiterbildungskosten
Erfolg vereinbarter Entwicklungspläne

Die reine Anzahl absolvierter Schulungen beschreibt noch nicht den tatsächlichen Nutzen einer Personalentwicklungsmaßnahme.

Wichtiger ist, ob sich die gewünschten Fähigkeiten entwickeln und ob das Unternehmen seine Ziele besser erreichen kann.

Welche Rolle spielen Digitalisierung und KI in der Personalentwicklung?

Digitale Lernplattformen und KI-Anwendungen können die Organisation und Durchführung betrieblicher Weiterbildung unterstützen.

Mögliche Einsatzbereiche sind:

Entwicklung von Lernmaterialien
Erstellung individueller Lernpläne
Strukturierung von Weiterbildungsangeboten
Unterstützung bei der Wissensvermittlung
Aufbereitung von Schulungsinhalten
Auswertung geeigneter anonymisierter Rückmeldungen
Dokumentation von Qualifizierungsmaßnahmen

Bei personenbezogenen Beschäftigtendaten müssen die Datenschutzvorschriften beachtet werden.

Insbesondere automatisierte Bewertungen von Mitarbeitern können zusätzliche rechtliche und organisatorische Anforderungen auslösen.

KI-generierte Inhalte sollten fachlich überprüft werden. Entscheidungen über berufliche Entwicklungsmöglichkeiten dürfen nicht unkritisch aus automatisierten Auswertungen übernommen werden.

Personalentwicklung (IHK) im Lebenslauf angeben

Nach erfolgreichem Erwerb des IHK-Zertifikats kann die Weiterbildung unter „Fort- und Weiterbildung“ aufgeführt werden.

Beispiel:

2026 – Personalentwicklung (IHK), IHK-Zertifikatslehrgang über ILS

Wenn lediglich das Abschlusszeugnis der Fernschule vorliegt, sollte dies entsprechend angegeben werden.

Beispiel:

2026 – Fernlehrgang Personalentwicklung, ILS-Abschlusszeugnis

Die Bezeichnung muss dem tatsächlich erworbenen Abschluss entsprechen.

Vorteile und mögliche Nachteile der Weiterbildung

Vorteile

Berufsbegleitendes Lernen
Flexibler Lehrgangsbeginn
Breite Grundlagen moderner Personalentwicklung
Verbindung von Strategie und praktischen Maßnahmen
Praxisbezogene Fallstudien
Kenntnisse in Kompetenzmanagement und Weiterbildung
Möglichkeit zum Erwerb eines zusätzlichen IHK-Zertifikats
Ergänzung vorhandener kaufmännischer oder personalwirtschaftlicher Qualifikationen

Mögliche Nachteile

Regelmäßiger Lernaufwand von zehn bis zwölf Wochenstunden
Zusätzliche Veranstaltungen für das IHK-Zertifikat
Projektarbeit und Fachgespräch erforderlich
Präsenztermin in Bremen
Mögliche Reise- und Übernachtungskosten
Kein öffentlich-rechtlicher IHK-Fortbildungsabschluss
Keine Garantie für eine bestimmte Stelle oder Gehaltserhöhung

Checkliste: Welcher Fernlehrgang passt zu Ihnen?

Passt die Weiterbildung zu Ihren beruflichen Zielen?
Besitzen Sie bereits kaufmännische oder personalwirtschaftliche Erfahrung?
Haben Sie zehn bis zwölf Stunden pro Woche zum Lernen?
Welche Studienmaterialien werden angeboten?
Welche Betreuung erhalten Sie?
Wie wird die Projektarbeit vorbereitet?
Welche Veranstaltungen sind für das IHK-Zertifikat verpflichtend?
Können Sie die Präsenztermine in Bremen wahrnehmen?
Wie hoch sind die gesamten Studienkosten?
Welche Reise- und Übernachtungskosten entstehen?
Kommt eine Förderung über einen Bildungsgutschein infrage?
Können Sie die Kenntnisse im Berufsalltag praktisch anwenden?

Häufige Fragen zur Weiterbildung Personalentwicklung (IHK)

Was ist Personalentwicklung?

Personalentwicklung umfasst geplante Maßnahmen, mit denen Unternehmen die Fähigkeiten und Kompetenzen ihrer Beschäftigten fördern und weiterentwickeln.

Was macht ein Personalentwickler?

Ein Personalentwickler analysiert Qualifikationsbedarf, plant Weiterbildungsmaßnahmen, begleitet Entwicklungsprogramme und überprüft, ob die angestrebten Kompetenzen erworben werden.

Kann man Personalentwicklung im Fernstudium lernen?

Ja. ILS, SGD und Fernakademie bieten berufsbegleitende Fernlehrgänge mit der Möglichkeit zum Erwerb eines zusätzlichen IHK-Zertifikats an.

Wie lange dauert die Weiterbildung?

Die Regelstudiendauer beträgt bei den drei untersuchten Anbietern zwölf Monate.

Wie viele Stunden muss man pro Woche lernen?

ILS und Fernakademie empfehlen ungefähr zehn Stunden pro Woche. Die SGD nennt ungefähr zwölf Wochenstunden.

Welche Voraussetzungen braucht man?

ILS und Fernakademie nennen keine besonderen formalen Voraussetzungen. Kaufmännische Berufserfahrung mit Personalbezug ist empfehlenswert. Die SGD empfiehlt erste Erfahrung im Themengebiet.

Welchen Abschluss erhält man?

Nach erfolgreichem Fernlehrgang wird ein Abschlusszeugnis der jeweiligen Fernschule ausgestellt. Nach erfolgreichem zusätzlichem Zertifikatsverfahren kann das IHK-Zertifikat „Personalentwicklung (IHK)“ erworben werden.

Ist Personalentwicklung (IHK) ein staatlich anerkannter Fortbildungsabschluss?

Nein. Der hier behandelte Abschluss ist ein IHK-Zertifikat und kein öffentlich-rechtlicher IHK-Fortbildungsabschluss.

Ist das IHK-Zertifikat einem Bachelor gleichgestellt?

Nein. Der Zertifikatslehrgang ist nicht automatisch dem DQR-Niveau 6 zugeordnet und berechtigt nicht zur Führung eines Bachelor-Professional-Abschlusses.

Wo findet der IHK-Zertifikatstest statt?

Bei den untersuchten Fernschulen ist Bremen als Ort des Präsenzseminars und des Zertifikatstests angegeben.

Ist die Weiterbildung vollständig online möglich?

Die Studieninhalte werden überwiegend im Fernunterricht vermittelt. Für das zusätzliche IHK-Zertifikat sind jedoch die vorgesehenen Veranstaltungen und ein Präsenztest in Bremen erforderlich.

Muss eine Projektarbeit erstellt werden?

Ja. Für das zusätzliche IHK-Zertifikat ist eine schriftliche Projektarbeit mit Präsentation und anschließendem Fachgespräch vorgesehen.

Was kostet das Personalentwicklung-Fernstudium?

Die Gebühren unterscheiden sich nach Anbieter und Vertragsangebot. Interessenten sollten die Gesamtkosten einschließlich möglicher Reise- und Übernachtungskosten vergleichen.

Kann die Weiterbildung mit Bildungsgutschein gefördert werden?

Bei bestimmten zugelassenen Kursvarianten kann eine Förderung möglich sein. Maßgeblich sind die individuellen Voraussetzungen und die Entscheidung der zuständigen Stelle.

Gibt es Aufstiegs-BAföG?

Der IHK-Zertifikatslehrgang ist nicht automatisch über das Aufstiegs-BAföG förderfähig. Entscheidend sind die gesetzlichen Fördervoraussetzungen.

Was verdient ein Personalentwickler?

Das Gehalt hängt insbesondere von Berufserfahrung, Branche, Region und dem Umfang der Verantwortung ab. Ein IHK-Zertifikat allein garantiert kein bestimmtes Einkommen.

Ist die Weiterbildung für Quereinsteiger geeignet?

Der Einstieg kann auch für Personen aus anderen kaufmännischen Tätigkeiten interessant sein. Erste Erfahrung im Themengebiet erleichtert jedoch das Verständnis und die berufliche Anwendung.

Was ist der Unterschied zum Personalreferenten?

Personalentwicklung konzentriert sich auf Qualifizierung, Kompetenzaufbau und Mitarbeiterentwicklung. Ein Personalreferent übernimmt häufig ein breiteres Spektrum personalwirtschaftlicher Aufgaben.

Was ist der Unterschied zum Personalfachkaufmann?

Der Geprüfte Personalfachkaufmann (IHK) ist ein öffentlich-rechtlicher Fortbildungsabschluss. Personalentwicklung (IHK) bezeichnet hier dagegen einen spezialisierten IHK-Zertifikatslehrgang.

Welche Fernschulen bieten Personalentwicklung (IHK) an?

Nach der Anbieterprüfung im Oktober 2026 bieten ILS, SGD und Fernakademie entsprechende Fernlehrgänge mit zusätzlichem IHK-Zertifikat an.

Fazit: Für wen lohnt sich Personalentwicklung (IHK)?

Die Weiterbildung Personalentwicklung (IHK) kann eine sinnvolle Qualifikation für Menschen sein, die sich beruflich mit der Förderung von Beschäftigten, der Entwicklung von Kompetenzen und der Planung von Weiterbildungsmaßnahmen beschäftigen möchten.

Die Lehrgänge von ILS, SGD und Fernakademie vermitteln Kenntnisse in Personalplanung, Personalmarketing, Kompetenzmanagement, Wissensmanagement, Weiterbildung, Mitarbeiterführung und Personalcontrolling.

Besonders interessant kann der Lehrgang für Beschäftigte im Personalwesen, kaufmännische Fachkräfte, Führungskräfte und Weiterbildungsverantwortliche sein.

Das zusätzliche IHK-Zertifikat stellt einen Nachweis über das erfolgreich absolvierte Zertifikatsverfahren dar. Es ist jedoch nicht mit einem öffentlich-rechtlichen IHK-Fortbildungsabschluss gleichzusetzen.

Unsere Empfehlung: Prüfen Sie zunächst, ob Sie sich stärker auf Kompetenzentwicklung und betriebliche Weiterbildung spezialisieren möchten. Vergleichen Sie anschließend die Angebote von ILS, SGD und Fernakademie hinsichtlich Lernaufwand, Studienmaterialien, Betreuung, Gesamtkosten und Zertifikatsbedingungen.

Quellen und weiterführende Informationen

Stand: Oktober 2026. Studiengebühren, Zertifikatsanforderungen und Fördermöglichkeiten können sich ändern. Maßgeblich sind die aktuell veröffentlichten Informationen der Anbieter.