Brainstorming: Ablauf, Regeln, Beispiele und Kreativitätstechniken einfach erklärt

Ein Unternehmen sucht einen neuen Produktnamen, möchte einen Prozess verbessern oder benötigt verschiedene Lösungsansätze für ein Problem.

Eine der bekanntesten Kreativitätstechniken dafür ist: Brainstorming.

Dabei geht es zunächst nicht darum, sofort die beste Idee zu finden. Das erste Ziel lautet: möglichst viele unterschiedliche Ideen erzeugen.

Erst anschließend werden die Vorschläge geordnet, bewertet, ausgewählt und weiterentwickelt.

Was ist Brainstorming?

Brainstorming ist eine Kreativitätstechnik zur systematischen Ideenfindung.

Eine Gruppe oder einzelne Personen entwickeln möglichst viele Vorschläge zu einer offenen Fragestellung.

Der entscheidende Grundsatz lautet: Ideenfindung und Bewertung werden zunächst voneinander getrennt.

Warum werden Ideenfindung und Bewertung getrennt?

Beispiel: Eine Person schlägt vor, eine Verpackung komplett wiederverwendbar zu machen. Sofort antwortet jemand: „Das ist viel zu teuer.“

Dann kann die Idee abgebrochen werden, mögliche Weiterentwicklungen entstehen nicht und andere Teilnehmende werden vorsichtiger.

Deshalb gilt beim Brainstorming: Erst Ideen erzeugen – anschließend strukturieren, bewerten und auswählen.

Die vier klassischen Brainstorming-Regeln

Brainstorming vorbereiten

Ein erfolgreiches Brainstorming beginnt mit einer guten Fragestellung.

Ungünstig: „Wie können wir besser werden?“

Besser: „Wie können wir den Verpackungsmaterialverbrauch um 20 Prozent reduzieren, ohne den Produktschutz zu verschlechtern?“

Eine gute Frage sollte verständlich, konkret und offen formuliert sein.

Offene statt zu enger Fragen

Ungünstig: „Sollen wir eine zweite Verpackungsmaschine kaufen?“

Besser: „Wie können wir unsere Verpackungskapazität erhöhen?“

Damit bleiben unterschiedliche Lösungen möglich, etwa zusätzliche Maschine, Prozessverbesserung, andere Schichtorganisation, Fremdvergabe oder technische Änderungen.

Empfohlener Ablauf einer Brainstorming-Sitzung

Eine kurze Einzelphase von beispielsweise fünf Minuten ist eine praktische Empfehlung und keine verbindliche methodische Vorgabe.

Warum kann eine Einzelphase sinnvoll sein?

Eine kurze Einzelphase ermöglicht eigene Gedanken ohne Unterbrechung, bessere Beteiligung ruhigerer Personen und weniger Produktionsblockierung.

Deshalb kann die Kombination erst einzeln → dann gemeinsam in der Praxis sinnvoll sein.

Ideen sichtbar festhalten

Ideen sollten dokumentiert werden, zum Beispiel auf Whiteboard, Moderationskarten, Flipchart, digitaler Pinnwand oder in einem gemeinsamen Online-Dokument.

Während der Ideenphase sollten Vorschläge möglichst originalgetreu notiert werden. Zu frühes Umformulieren kann die ursprüngliche Bedeutung verändern.

Ideen strukturieren

Nach Ende der Kreativphase können Ideen thematisch sortiert, zusammengeführt und doppelte Vorschläge entfernt werden.

Mögliche Kategorien sind Technik, Organisation, Personal, Digitalisierung und Logistik.

Ideen bewerten

Jetzt beginnt eine neue Phase. Mögliche Bewertungskriterien sind Nutzen, Kosten, Zeitbedarf, Risiko sowie technische und organisatorische Umsetzbarkeit.

Erst hier ist die kritische Prüfung ausdrücklich erwünscht.

Aufgaben des Moderators

• Fragestellung im Blick behalten,
• Regeln sichern,
• Zeitrahmen einhalten,
• Beteiligung fördern,
• dominante Personen begrenzen,
• Dokumentation sicherstellen.

Was sollte der Moderator vermeiden?

• eigene Lieblingsideen bevorzugen,
• Vorschläge während der Ideenphase bewerten,
• einzelne Personen dominieren lassen,
• Ideen ohne Rückfrage stark umformulieren.

Vorteile von Brainstorming

• viele Lösungsalternativen erzeugen,
• unterschiedliche Perspektiven einbeziehen,
• gewohnte Denkmuster aufbrechen,
• Ideen anderer weiterentwickeln,
• offene Probleme aus verschiedenen Richtungen betrachten.

Nachteile und typische Gruppenprobleme

Problem	Bedeutung	Mögliche Gegenmaßnahme
Produktionsblockierung	Teilnehmende müssen beim Sprechen warten	schriftliche Einzelphase
Bewertungsangst	Ideen werden aus Sorge vor Kritik zurückgehalten	wertungsfreie Atmosphäre, ggf. anonyme Eingabe
Soziales Faulenzen	Einzelne beteiligen sich weniger	aktive Beteiligung aller fördern
Dominante Personen	Einzelne beeinflussen die Diskussion stark	strukturierte Moderation

Produktionsblockierung

Bei einer mündlichen Gruppe kann normalerweise nur eine Person gleichzeitig sprechen. Andere müssen warten und können dabei Gedanken verlieren.

Bewertungsangst

Auch ohne offene Kritik können Teilnehmende befürchten, dass andere ihre Idee negativ beurteilen. Dann werden ungewöhnliche Vorschläge möglicherweise gar nicht ausgesprochen.

Soziales Faulenzen

In Gruppen kann der Eindruck entstehen, die anderen würden bereits genügend Ideen liefern. Einzelne beteiligen sich dann möglicherweise weniger.

Dominante Teilnehmende

Sehr aktive Personen können viel Gesprächszeit beanspruchen, Themenrichtungen vorgeben und ruhigere Personen zurückhalten. Strukturierte Moderation kann helfen.

Sind Gruppen schlechter als Einzelpersonen?

So einfach ist es nicht. Unabhängige Einzelarbeit kann bei der reinen Ideenmenge Vorteile besitzen. Das bedeutet aber nicht, dass Einzelarbeit unter allen Bedingungen bessere kreative Lösungen liefert.

Auch Qualität der Ideen, Vielfalt der Perspektiven, gemeinsames Weiterentwickeln und unterschiedliches Fachwissen sind wichtig.

Brainwriting

Beim Brainwriting werden Ideen zunächst schriftlich entwickelt. Mehrere Personen können gleichzeitig Ideen notieren. Dadurch wird insbesondere die Produktionsblockierung reduziert.

Brainwriting 6-3-5

Eine bekannte strukturierte Brainwriting-Methode ist die 6-3-5-Methode.

• 6 Teilnehmende,
• jede Person schreibt 3 Ideen,
• anschließend werden die Blätter weitergegeben,
• andere Teilnehmende ergänzen oder entwickeln die Ideen weiter.

Das bedeutet nicht automatisch 108 unterschiedliche oder brauchbare Ideen. Vorschläge können sich ähneln, wiederholen oder weiterentwickelt werden.

Brainstorming, Brainwriting und Mindmapping im Vergleich

Methode	Schwerpunkt	Typische Vorgehensweise
Brainstorming	Ideen erzeugen	Vorschläge frei sammeln und weiterentwickeln
Brainwriting	Ideen schriftlich entwickeln	Teilnehmende notieren Ideen parallel
Mindmapping	Gedanken strukturieren und verknüpfen	Begriffe und Zusammenhänge grafisch darstellen

Mindmapping ist nicht Brainstorming

Brainstorming dient primär der Ideenerzeugung. Mindmapping dient primär der Strukturierung und Verknüpfung. Eine Mindmap kann Brainstorming ergänzen, ist aber nicht dieselbe Methode.

Elektronisches Brainstorming

Auch digitale Systeme können genutzt werden. Teilnehmende geben Ideen parallel ein. Mögliche Vorteile sind parallele Beiträge, teilweise anonyme Eingabe, automatische Dokumentation und Beteiligung räumlich verteilter Personen.

Praxisbeispiel: Verpackungsmaterial reduzieren

Ziel: 20 % weniger Verpackungsmaterial, ohne den Produktschutz zu verschlechtern.

Ideenphase

• kleinere Verpackung,
• dünneres Material,
• Mehrwegbox,
• weniger Füllmaterial,
• andere Produktanordnung,
• wiederverwendbare Verpackung.

Strukturierung

Die Ideen können beispielsweise in Material, Konstruktion, Logistik und Mehrweg eingeteilt werden.

Bewertung

Idee	Einsparpotenzial	Produktschutz	Aufwand
Kleinere Verpackung	hoch	zu prüfen	mittel
Dünneres Material	hoch	kritisch zu prüfen	niedrig
Mehrwegbox	mittel	gut	hoch
Weniger Füllmaterial	mittel	zu prüfen	niedrig

Die Einschätzungen sind beispielhaft und müssten in der betrieblichen Praxis durch Versuche, Kostenrechnungen, Belastungstests und Qualitätsprüfungen überprüft werden.

Warum erfolgt die Bewertung erst jetzt?

Während der Kreativphase soll der Ideenfluss nicht durch Kostenargumente, technische Einwände oder Risiken unterbrochen werden. Erst anschließend wird geprüft, welche Ideen tatsächlich sinnvoll sind.

Brainstorming und Wertanalyse

Brainstorming kann innerhalb einer Wertanalyse eingesetzt werden. Beispiel Funktion: Material verbinden. Mögliche Ideen sind schrauben, kleben, stecken, klemmen oder schweißen.

Mehr dazu im Beitrag Was ist eine Wertanalyse?.

Brainstorming und Kundenwert

Auch bei der Entwicklung kundenorientierter Lösungen kann Brainstorming helfen. Beispiel Kundenbedürfnis: einfache Reinigung. Mögliche Ideen sind herausnehmbare Teile, automatische Spülung, glatte Oberflächen oder weniger Bauteile.

Mehr dazu im Beitrag Kundenwert und Wertanalyse.

Brainstorming im KVP

Auch im kontinuierlichen Verbesserungsprozess kann Brainstorming eingesetzt werden, um Verbesserungsideen zu sammeln. Der KVP selbst umfasst jedoch deutlich mehr als die reine Ideenfindung.

Mehr dazu im Beitrag Kontinuierlicher Verbesserungsprozess.

Wann eignet sich Brainstorming?

• offene Probleme,
• Produktideen,
• Prozessverbesserungen,
• Marketingideen,
• Namensfindung,
• frühe Projektphasen,
• Suche nach Lösungsalternativen.

Wann ist Brainstorming weniger geeignet?

Weniger geeignet ist die Methode, wenn nur eine eindeutig richtige Antwort gesucht wird, belastbare Rechtsauskunft erforderlich ist, exakte technische Daten benötigt werden oder das Problem noch völlig unklar ist.

Ungewöhnliche Ideen dürfen unrealistisch sein

Eine zunächst unrealistische Idee kann neue Fragen und realistischere Alternativen auslösen. Deshalb sind ausgefallene Vorschläge in der Kreativphase ausdrücklich erwünscht.

Mehr Ideen bedeuten nicht automatisch bessere Ergebnisse

Die Forderung nach Quantität bedeutet nicht, dass Qualität unwichtig ist. Sie bedeutet lediglich, dass Qualität während der Ideenphase noch nicht als Filter eingesetzt wird. Die Bewertung erfolgt danach.

Brainstorming für die Fachwirt-Prüfung

Brainstorming: Kreativitätstechnik zur Erzeugung möglichst vieler Ideen zu einer offenen Fragestellung.

Grundprinzip: Ideenfindung und Bewertung werden zunächst getrennt.

Vier klassische Regeln: Kritik zurückstellen, viele Ideen erzeugen, ungewöhnliche Ideen zulassen, Ideen kombinieren und weiterentwickeln.

Moderator: sorgt unter anderem für Einhaltung der Regeln, Beteiligung, Zeitrahmen und Dokumentation.

Produktionsblockierung: Teilnehmende müssen beim mündlichen Brainstorming aufeinander warten, wodurch Gedanken verloren gehen können.

Brainwriting: schriftliche Ideenfindung, bei der Teilnehmende parallel Vorschläge entwickeln können.

6-3-5-Methode: strukturierte Brainwriting-Methode mit sechs Personen, jeweils drei Ideen und mehreren Weitergaberunden.

Mindmapping: Methode zur visuellen Strukturierung und Verknüpfung von Gedanken.

Typische Prüfungsfehler

• Ideen während der Kreativphase bewerten,
• nur realistische Ideen zulassen,
• Brainstorming mit Diskussion gleichsetzen,
• den Moderator als Entscheider über gute Ideen verstehen,
• Gruppenbrainstorming automatisch als überlegen ansehen,
• Einzelarbeit grundsätzlich als überlegen ansehen,
• Brainstorming und Mindmapping gleichsetzen,
• Brainwriting mit mündlichem Brainstorming verwechseln,
• 108 Einträge bei 6-3-5 mit 108 guten Ideen gleichsetzen,
• viele Ideen mit hoher Qualität gleichsetzen.

Kleiner Selbsttest

Frage 1: Was ist Brainstorming?

Lösung: Eine Kreativitätstechnik zur Erzeugung möglichst vieler Ideen zu einer offenen Fragestellung.

Frage 2: Was ist das wichtigste Grundprinzip?

Lösung: Ideenfindung und Bewertung werden zunächst voneinander getrennt.

Frage 3: Nenne die vier klassischen Regeln.

Lösung: Kritik zurückstellen, viele Ideen sammeln, ungewöhnliche Ideen zulassen sowie Ideen kombinieren und weiterentwickeln.

Frage 4: Warum kann eine Einzelphase vor der Gruppenphase sinnvoll sein?

Lösung: Weil Teilnehmende zunächst ungestört eigene Ideen entwickeln können und Gruppenprobleme reduziert werden.

Frage 5: Was bedeutet Produktionsblockierung?

Lösung: Beim mündlichen Brainstorming kann nur eine Person gleichzeitig sprechen. Andere müssen warten und können Gedanken verlieren.

Frage 6: Was ist Brainwriting?

Lösung: Eine schriftliche Ideenfindung, bei der mehrere Teilnehmende parallel arbeiten können.

Frage 7: Was bedeutet 6-3-5?

Lösung: Sechs Personen entwickeln jeweils drei Ideen und geben die Blätter anschließend mehrfach zur Weiterentwicklung weiter.

Frage 8: Wie viele Ideeneinträge sind bei sechs vollständigen 6-3-5-Runden rechnerisch möglich?

Lösung: 6 × 3 × 6 = 108 Ideeneinträge.

Frage 9: Was ist der Unterschied zwischen Brainstorming und Mindmapping?

Lösung: Brainstorming dient vor allem der Ideenerzeugung, Mindmapping der visuellen Strukturierung und Verknüpfung von Gedanken.

Frage 10: Warum erfolgt die Bewertung erst nach der Ideenphase?

Lösung: Damit der kreative Ideenfluss nicht frühzeitig durch Kritik und Auswahl eingeschränkt wird.

Brainstorming einfach erklärt

Brainstorming bedeutet: zuerst Ideen erzeugen und danach bewerten.

Die vier Kernregeln lauten: Kritik zurückstellen, viele Ideen sammeln, ungewöhnliche Ideen zulassen sowie Vorschläge kombinieren und weiterentwickeln.

Eine sinnvolle praktische Vorgehensweise kann sein: erst einzeln → dann gemeinsam.

Brainwriting kann helfen, mehrere Personen gleichzeitig Ideen entwickeln zu lassen. Mindmapping dient dagegen stärker dazu, Gedanken zu strukturieren und miteinander zu verbinden.

Häufige Fragen zum Brainstorming

Was bedeutet Brainstorming?

Brainstorming ist eine Kreativitätstechnik zur Sammlung vieler Ideen zu einer offenen Fragestellung.

Wer hat Brainstorming entwickelt?

Die Methode wird insbesondere mit Alex Osborn verbunden, der die klassischen Regeln formulierte.

Darf man Ideen beim Brainstorming kritisieren?

Während der Ideenphase sollte die Bewertung zurückgestellt werden.

Muss Brainstorming in einer Gruppe stattfinden?

Nein. Die Grundprinzipien können auch individuell genutzt werden.

Ist eine Einzelphase Pflicht?

Nein. Sie ist eine praktische Möglichkeit, mögliche Gruppenprobleme zu reduzieren.

Was ist Brainwriting?

Eine schriftliche Form der Ideenfindung, bei der mehrere Personen parallel Ideen entwickeln können.

Was ist die 6-3-5-Methode?

Eine strukturierte Brainwriting-Methode, bei der sechs Personen jeweils drei Ideen entwickeln und weitergeben.

Entstehen bei 6-3-5 immer 108 gute Ideen?

Nein. 108 ist lediglich die rechnerische Zahl möglicher Ideeneinträge bei vollständiger Durchführung.

Ist Gruppenbrainstorming immer besser?

Nein. Gruppendynamische Effekte können die Ideenproduktion behindern.

Ist Einzelarbeit immer besser?

Ebenfalls nein. Qualität, Wissen, Perspektiven und gemeinsames Weiterentwickeln spielen ebenfalls eine Rolle.

Was ist der Unterschied zu Mindmapping?

Brainstorming dient primär der Ideenerzeugung, Mindmapping primär der Strukturierung und Verknüpfung.

Wann eignet sich Brainstorming besonders?

Wenn zu einer offenen Fragestellung möglichst viele unterschiedliche Lösungsansätze gesucht werden.